En una entrada anterior os hablaba de algunas de las más populares metodologías robustas de planificación de un negocio, metodologías que, en mi opinión, son poco conocidas [o al menos, poco citadas] en nuestro país, incluso entre aquellos encargados de orientar a los emprendedores en el desarrollo de su plan en instituciones públicas del tipo ‘oficina del emprendedor’.
Esto ocurre a pesar de que sobre algunas de estas metodologías, como Discovery-Driven Planning (DDP), hay abundante información disponible en el dominio público [6150 resultados en Google, los dos libros de los autores, menciones en otros textos, etc]. Sin ir más lejos, hay disponible en español una traducción del artículo originalmente aparecido en el número de julio-agosto de 1995 de la Harvard Business Review (HBR) incluida en un volumen recopilatorio titulado La Gestión de la Incertidumbre publicado por Editorial Deusto nada menos que en 1999 [páginas 121 – 147]. A manera de introducción, os recomendaría la lectura de la entrada correspondiente en la wikipedia. Luego podríais solicitar a la biblioteca del IE una copia del artículo original publicado en la HBR.
Precisamente porque es un método bien documentado, aviso al lector de que mi tratamiento del tema no será exhaustivo. Sí quiero advertir que de lo que se trata aquí no es de hacer un plan de negocios para un Venture Capital o para su presentación en una competición de planes del tipo Banespyme-Orange. Estamos hablando de un plan de negocios para uso del equipo emprendedor. Algo ligero, robusto, y, sobre todo, práctico. Seguir leyendo…
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