Archivo de la Categoría ‘economía y empresa’

28
Abr

MEET AREA 31 STARTUP: NINJAMAILS

Escrito el 28 Abril 2016 por entrepreneurship en economía y empresa

Meet Ninjamails from Area 31, the startup that enables its users to contact anyone from any company without prior knowledge of their contact details! 

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How did everything start?
In our previous startups, my partners and I spent a lot of time trying to find online contact details of the companies we wanted to work with. It was very inefficient and most of the time we ended up sending the emails to an info@blablabla.com that almost never reached the decision maker of the company. So commenting on a afterwork we decided to join forces to see if it was possible to automate and improve this process. At first it was an internal tool we used for our projects, but then began to ask other startups access to and realized that all companies of all sizes have the same problem.

What is your business model
Our business model is based on Pay per use, in this case by email sent.

Has the concept evolved since your first idea?
When we started four months ago, our idea was based on Mail Predictor, (a statistical tool). In our “customer discovery process” many companies asked us to use it, plus we could help them retrain their databases, as we have the ability to update contact bases of their former clients and current. Here it is where the concept ends evolving to what is now Ninjamails. We do all the process with an email manager as Gmail (but without the recipient address), we send the email and offer tracking of it.

What is unique about your business, and different from your competitors? Ninjamails allows you to contact anyone of any company, without prior knowledge of their contact details. The only thing you need to know about that person is his name and the company for which he works. We also offer tracking of emails with tips as “sent”, “received” or “opened”. Ninjamails goes far beyond databases of emails, since it allows to contact the decision maker.

What were some of the biggest lessons that has impacted the way that you work? What was the lesson, and what was it like before and after? We have been inspired by the Lean Startup methodology as well as Agilismo, both well understood and applied to the business, especially for finding market niches. We believe that both represent an evolutionary leap in the enterprise system and usually apply them in our daily decisions.

How did you develop key partnerships? Given the difficulty for startups and SMEs to find decision makers, both have been our target since the beginning. This is why we offer our services through Accelerators and coworking, which has so far worked very well.

What was your biggest mistake? Every day we face what you play, but our biggest mistake was not being more ambitious. In any case, the project promoters were already linked in some way to “the startup ecosystem” , which is an advantage when facing difficult times. ¡Even so ninjas never fail!

What was unexpected? The big growth we have experienced since the day we started. We have witnessed a great virality of our service, plus a large increase in registered users. What has surprised us is that such users, are mostly large companies investors or executives of marketing and human resources.

What would you have done differently? Honestly we wouldn’t have changed anything. We are very happy with everything he have achieved and the way in which we have done it.

Do you always thought that you wanted to become an entrepreneur? Yes. We have always had a vocation to be entrepreneurs, in fact Ninjamails founders have already participated in other projects. We wanted to have our own company, so we started in other startups to gain experience and be able to develop our own projects.

In one word, your life being an entrepreneur: Tenacity
Most important features to have in order to become an entrepreneur: Perseverance and intelligence, but above it all, motivation and be sure of what you want to do. The important thing is to pursue your dream until you get it.

One piece of advice for someone that is just starting: That in every decision be guided by instinct even if he’s not 100% sure, because innovation and entrepreneurship are born from not doing the same as the rest.

Do you intend to expand soon? Today the tool is optimized for Spain, but in the short – medium term, our goal is to include the changes in the system that allow us to scale its functionality and move our service to other countries. In fact we have passed the first round of Accelerators programs in India, Chile and Korea to develop our services and adapt to those countries.

Do you count with external founding? Do you believe that it is possible to start with little or no money? No, the only funding is from our customers. Yes. We think it is possible since we started with little money, about 1500€ So far we have financed ourselves and the best way a startup can be funded, which is with its customers resources.

The thing that motivates you the most about your project: The fact of changing how professionals communicate with one another. We love the idea that users can communicate with anyone without knowing their contact details. We see Ninjamails as a communication system between professionals where name and surname prevail instead of email.

If you could time travel back to day one of your startup and have 15min with your former self to communicate any lessons you’ve acquired with the intention of saving yourself mistakes and heartache, what would you tell yourself? I would tell us to give up on our complex, seek to create something great with the algorithm we have and that our greatest successes are where we are not looking. In short, it would be look broadmindedness from the beginning. I would also encourage us to take awareness that the team is even more important than what we think, in fact, the team is everything.

 

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15
Oct

No hay recuperación posible sin emprendedores

Escrito el 15 Octubre 2009 por Mario López de Ávila en economía y empresa, emprendedores

Leo en el Daily Stat de la Harvard University una referencia a un estudio de la Kauffman Foundation, de la que he hablado en anteriores ocasiones en estas mismas páginas, puesto que la considero el principal think tank sobre entrepreneurship del mundo [y no se limitan a pensar, también actúan].

El estudio publicado por la fundación este pasado mes de septiembre nos recuerda que la actividad emprendedora ha sido un inductor clave de la recuperación económica en pasadas recesiones.  De hecho las compañías con menos de cinco años de antigüedad son responsables de la creación de prácticamente TODOS los nuevos puestos de trabajo aparecidos en los USA desde 1980.  Te hace pensar, ¿no es cierto?

Es una pena que no disponga de datos [ni tiempo para buscarlos] sobre este mismo fenómeno en nuestro país, aunque estoy dispuesto a apostar una buena cena a que también en España las empresas de nueva creación han creado más puestos de trabajo durante la última década que, pongamos por caso, Telefónica, Iberdrola o La Caixa.

Un país con un paro cercano al 20%, que probablemente superará esa cifra en 2010, tal vez debería tener en cuenta estos datos.  Apostar por el auto empleo, facilitar al máximo la actividad emprendedora, eliminar obstáculos, establecer incentivos que realmente animen a los ciudadanos a dar el paso y tomar medidas para proteger a los autónomos, emprendedores y empresas de nueva creación [estos sí, verdaderos ‘brotes verdes’ de la economía], protegerles, digo, de la codicia de la Banca y, por qué no, del Estado mismo.

En Teoría de las Limitaciones [Theory of Constraints, TOC, Eliyahu Goldratt] se dice que, una vez identificado el factor limitante, cuello de botella o restricción, esto es, el factor que determina en última instancia el rendimiento global del sistema, el resto de los elementos del mismo deben subordinarse a aquel, de modo que ninguna política, ninguna decisión debe interferir en su funcionamiento.  En otras palabras, que todo lo que no sea proteger ese recurso crítico debe pasar a un segundo plano, por imposible que parezca.

Si realmente la actividad emprendedora es la principal fuente de empleo en nuestro país como lo es en los USA, cualquier política adoptada por el Gobierno, ya sea de tipo económico, fiscal o social, que inhiba la creación de empresas debería ser abolida en el mismo instante de ser planteadaEl Gobierno de España debería impulsar el programa de estímulo a la creación de nuevas empresas más ambicioso, innovador y efectivo de Europa.  En definitiva, debería ayudar a los que quieren ayudarse y, de paso, nos ayudan a todos a salir adelante.

Eso estaría bien, para variar.

[Las opiniones recogidas en este artículo, como en cualquier otro publicado en estas páginas, pertenecen al autor y no representan en ningún caso la posición oficial de la IE Business School].

6
Jul

WIR [nosotros]

Escrito el 6 Julio 2009 por Mario López de Ávila en creatividad, economía y empresa, emprendedores, financiación

Esta es la historia de una sorprendente entidad financiera, un banco cooperativo.  Es una historia muy apropiada para los tiempos que vivimos.  Es una historia que habla de necesidad, innovación, cooperación y esperanza. Como toda historia que se precie, hay malos [los bancos], hay buenos [la sociedad civil, aquí representada por unos pocos empresarios] y también una moraleja: otro mundo es posible, amigos.  Siempre.

Erase una vez que se era… Seguir leyendo…

1
Jul

Quería compartir con vosotros esta nota de prensa de la Fundación [Erwing Marion] Kauffmann, una entidad estadounidense de la que he hablado en alguna otra ocasión, por tratarse, probablemente, del primer think tank sobre entrepreneurship del mundo.  Valga como muestra el programa FastTrac to the Future, primer paso de un programa de 9,5 millones de dólares destinado a revitalizar la maltrecha economía del área de Detroit, creando más de 1200 nuevas empresas y 5000 nuevos puestos de trabajo en los próximos tres años y salvando otros 20.000 en la industria auxiliar del automóvil.

FastTrac to the Future es una acción formativa dirigida a los trabajadores, desempleados o no, de la automoción y afines que pretende guiar a estas personas en la puesta en marcha de sus propios negocios, ya sean microempresas o se trate de aventuras más ambiciosas, con garantías de éxito.  En la página del programa encontraréis información sobre estuctura, contenidos, duración, etc, de las acciones formativas.

Consciente de las enormes diferencias que hay entre su caso y el nuestro, creo que iniciativas de este tipo podrían replicarse con éxito en España si sólo hubiera voluntad política y cooperación entre las diferentes Administraciones.  Si llegara el caso, estoy seguro de que podrán contar con el colectivo de Tutores de la IE Bussiness School para llevarlo adelante. ¿No es verdad, compañeros?

26
Jun

A vueltas con el “Plan de Modernización”

Escrito el 26 Junio 2009 por Firma invitada en economía y empresa

Sobre el autor

Ignacio de la Vega es Chairman del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora y Profesor de la IE Business School.

Asisto en los últimos meses con una creciente sensación de “deja vu” a un vacuo debate sobre la necesidad de lo que el Presidente del Gobierno ha denominado “Plan de Modernización”. El debate no puede ser menos enriquecedor. Desde hace dos décadas muchas voces vienen apuntando que la cuestión relevante para nuestro sistema no radica en la discusión sobre la necesidad de un cambio de modelo, sino en el diseño y la implementación de medidas eficaces que consigan ese cambio. Seguir leyendo…

26
May

Por favor, más Schumpeter y menos Keynes

Escrito el 26 Mayo 2009 por Firma invitada en economía y empresa

Sobre el autor

Ignacio de la Vega es Chairman del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora y Profesor de la IE Business School.

Acabo de aterrizar de uno de mis periódicos periplos por China adonde mis obligaciones académicas me llevan dos o tres veces por año. Más allá de los controles sanitarios a la entrada en el país, escáner corporal y amenaza de cuarentena incluidas al pobre viajero que sufra unas simples décimas de fiebre por el terror a la peste porcina, esta nueva estancia me ha reafirmado en mi creencia de que existen muy diferentes escenarios en la virulencia y desarrollo de la ya duradera etapa de recesión.

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13
May

El Debate del Estado de la Crisis

Escrito el 13 Mayo 2009 por Firma invitada en economía y empresa

Sobre el autor

Ignacio de la Vega es Chairman del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora y Profesor de la IE Business School.

Vamos a asistir en los próximos dos días a una de las ediciones del Debate del Estado de la Nación más tensos y relevantes de las últimas legislaturas. Son muchas las circunstancias que confluyen para que la expectación y la esperanza de que la cita sirva para algo, compitan en el ánimo colectivo. Seguir leyendo…

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