23
abr

Beefeater London District

Escrito el 23 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

Beefeater_London_District

23
abr

VENTURE NETWORK VERTICALS, 24th APRIL

Escrito el 23 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

22
abr

Meet the Startups in Area 31: Mercambu

Escrito el 22 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

Authors: Jose Luis Gandullo & Javi Gallego Castillo
Where did you get the idea?
Before founding Mercambu, we worked as lawyers with very tight schedules and we had no time to do shopping in a supermarket, we couldn’t buy online either because at time of delivery of the products no one was home. Thats why we decide to create this service, to solve this problem: a online supermarket that delivery the products to the work places.
 
How does the business work?
The customer makes the purchase on our website and on the same day they can pick up the products at their workplace in a electronic locker.Screen Shot 2014-04-22 at 3.23.22 PM
What kinds of investors does the company have?
Our own capital, family and friends.
 
What is the stage of project now?
We have a few companies that we work with but before we work with more we want to improve the service.
 
What role do the members play in the company?
Javier and Jose Luis are responsible for the commercial side and business. Gabriel and Mario are web developers, and are responsible for the design and online marketing.
 
What are you the most excited about the project at the moment?
All the logistics of organizing orders and transport is one of the biggest challenges, but at the same time is very gratifying to see the progress we make in this field.
 
What is the most difficult part of entrepreneurship? 
I think there is nothing easier, but more daunting and sometimes frustrating is dealing with the government.
 
In your opinion, what are the most important personality traits to be a successful entrepreneur? 
Perseverance and ability to roll with the punches
 
Is there anything you would go back and do differently if you had the chance? 
Of course, many things, in fact, although we can not return to the past, similar situations in which we are given opportunity to rectify mistakes, we try to.
 
What new understanding since you started has had the most impact on your original plan?
I guess in our case, to go deeper into the field of food distribution and household products, has been what has most changed our original plan.
What advice would you like to give to potential entrepreneurs?
Try cheep, so your still trying.
10
abr

Meet the Startups in Area 31: Fik Stores

Escrito el 10 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

logo-fikstores

Author: Bill Murphy

Where did you get the idea?

I’ve been helping companies establish their online presence, or grow their already existing presence for a number of years on a per project basis. From well-known Internet companies to small startups with no computer knowledge. Marketing wise, strategies for large companies can be replicated in small companies and vice-versa. From the technical point of view, they all have similar needs, fast, cheap, professional and scalable projects.

Developing a site for a customer, teaching the customer how to use the site, keeping the site up to date, helping the customer grow their business was a lot of work but not very scalable. Contracting people to do the job or referring customers to other colleagues when I was busy became a work of its own. The number of clients asking for online stores has been growing fast over the past five years.

My brother likes programming as a hobby, he’s also really good at marketing. He started a few years ago to develop a system where he could open his own online stores with ease. Thinking of all the problems I had as a freelance developer, I got into his project, giving it a larger scale. And that’s where it all started.

How does the business work?

People who wish to sell online can sign up for an online store at Fik Stores, they can upload their products and configure everything. If they need any extra services, like a customized design, content for their blog, photos of their products, a marketing campaign, they can contract those services through our marketplace.

What is the business model?

Fik Stores is a platform, or two-sided market. On one side we have our stores, business owners that want to sell online. On the other side we have our partners: Internet professionals, payment gateways, logistics services, and anyone who can offer services to online stores.

- For store owners, we have a subscription model, charging a monthly fee.

- For partners, we offer a marketplace where they can offer their services.

What kinds of investors does the company have?

We started with private investment from the founders, lately we’ve been bootstrapping and looking into public loans offered by Spanish government like ICO or Plan EMPLEA and ENISA.

What is the stage of project now?

Our online store platform is already working; we have very satisfied costumers in several countries. We are now working and focusing on our partners, creating tools and enabling them to better communicate with our stores.

What role do the members play in the company?

Minaya Serrano is our tech head; he provides the in-depth technical knowledge.

Natalia Sánchez-Herrero is our in-house designer and customer support.

Bill Murphy is the product manager and CEO.

* We are looking for a Business Development Director; get in touch if you’re interested.

What have you learned from your experience as entrepreneurs?

I’m constantly amazed by interactions with people I meet, people I know and people that surround us.

Opening up, talking about your worries and the lessons you learn makes you learn even more.

What are the most excited about the project at the moment?

We are receiving a lot of positive feedback, new customers are reaching us in a viral way, we are negotiating with partners and large companies are talking to us and asking for updates and following up on company progress.

What are the most difficult of entrepreneurship?

For me it’s balancing your personal life. I guess it’s harder for your family and partners. Your friends also see you less than what you would like to.

In your opinion, what are the most important personality traits to be a successful entrepreneur?

Being relentless, also being able to minimize the emotional roller-coaster, willing to take risks and not afraid on the new.

Is there anything you would go back and do differently if you had the chance?

If I had to say something, probably letting go faster, keeping assets or people in the company when they are not necessary usually is just a burn.

What new understanding since you started has had the most impact on your original plan?

Building a platform is very hard. The model works very well at scale, but starting is slow.

Limited by resources, you have to focus on one side of your market at a time. Get stores, find partners, then build better experience for our stores, then a better experience for our partners… step by step, lean, bootstrapping.

What advice would you like to give to potential entrepreneurs?

Believe in your vision, talk to people, listen to what they have to say, be open-minded.

Sometimes it gets difficult, but keep on going. Never stop looking and working for your clients.

8
abr

AGENDA VENTURE NETWORK, 10th APRIL

Escrito el 8 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

3
abr

Venture Day 7th, May 2014

Escrito el 3 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

1
abr

Kritical Mass:Time to Truly Empower the Crowd

Escrito el 1 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

Author: Benjamin Lickfett, IE IMBA 2010

Technology isn’t just the result of brilliant ideas, it has become the power behind them.  It is easier than ever for someone with an inspiring idea to turn it into a reality as crowd platforms allow the collective wisdom to get behind individual brilliance.  Social networks allow any individual with an inspiring idea to seek out those who care, those who are passionate about the cause, and those who are willing to offer their support.  It takes minimal resources to showcase an idea in a visual, engaging and animated way and allow the crowd to decide if it is worthy of their attention. Even a small passionate community of supporters can quickly build momentum and create a critical mass that leads to a big impact.KM illustration

However, while crowdfunding platforms have seen huge growth it is time for the industry to evolve.  It is time to think beyond just money.  Funds can be essential for an idea to float, but it is often the support, the mentorship, the advice and the promotion that drives a venture’s success. To embrace all the support of the crowd, we need to embrace the crowd in its entirety.  It is time to realise that organisations, from NGOs to corporations, play an important role in championing great ideas and causes through their resources and skills, their influence and reach; their people.

We started kriticalmass.com with the vision of a new kind of crowd platform; one that enables people with inspiring ideas and causes to get all the support they need.  No matter if they need funds, volunteers, mentors or in-kind donations.  No matter if individuals, groups or organisations want to support them.  Our mission is simple: we want to enable people to power good.

1
abr

AGENDA IE VENTURE NETWORK, 3rd APRIL

Escrito el 1 abril 2014 por entrepreneurship en emprender

Join IE Venture Network Thursday, 3rd  April 2014!

The Venture Network is a weekly pitch slam is an invaluable resource for early stage entrepreneurs, a forum for engaging the entrepreneurial community, promoting your startup, and at best securing an investment from our Investors in Residence. The Venture Network is unique in that it is a very informal gathering where startups can meet investors in an informal setting over beers and snacks and focus on what’s important; building relationships. The Venture Network is a great way to perfect your pitch, get feedback on your product, and meet the local startup community.

The Venture Network´s resident panel of startup experts include:

. Liz Fleming, Managing Director Venture Network
. Pilar Garcia, Exalta
. Santiago Reyna, Partners&Associates


The three startups that will present their project in 7 minutes will be:

Peter Macquart-Moulin, Malikoo

Malikoo is a brand of sewing and knitting patterns with video tutorials and easy-to-follow DIY kits from exceptional, contemporary designers from around the world. Talented, independent designers submit their designs and patterns for the Malikoo community to score and comment on. The winning designs, selected by Malikoo with input from the community, receive a royalty from the sale of their patterns and any video tutorials and kits that are derived.

Edouard Gouin, Motique

Motique is a platform for users to discover unique products from fashion boutiques. It is also an exclusive online and mobile presence for selected shops. This is a new and social way to discover products for users and to extend customer traffic and increase sales for shops

Richard Gracia Ansó, ESlife

EsLife is a marketplace that allows our clients to find the best trustworthy professionals in house cleaning, babysitting, elderly care, pet care, moving and home reparations close to them. We solve all major pains from the sector by providing a fast, comfortable, reliable services at the best possible price

Register your attendance here!   http://entrepreneurship.ie.edu/venture-network

31
mar

Los proyectos Pasion>ie desde dentro: NBox Project-Natureback

Escrito el 31 marzo 2014 por entrepreneurship en emprender

S

¿Cómo funciona vuestro producto/servicio? Dicho en pocas palabras, lo que ofrecemos a los ayuntamientos es la posibilidad de implementar una smart city a partir de la telegestión de alguna de sus infraestructuras básicas, como el alumbrado o la red de agua. Ahora por ejemplo, lo que los ayuntamientos necesitan es reducir costes, y la sustitución del alumbrado tradicional por luminarias LED es una buena oportunidad para conseguir hasta un 60% de ahorro. En este caso, utilizando nuestro módulo de comunicaciones NBox, además de ofrecer una solución de alumbrado inteligente con sensores de presencia que elevan el ahorro hasta el 80%, generaríamos una red municipal de comunicaciones WiFi/ZigBee que posteriormente se podría utilizar para la telegestión de otras infraestructuras como la red de agua, para dar servicio de video-asistencia a ancianos que viven solos, o para lo que el ayuntamiento considere prioritario. Es decir, NBox, además de poder conectar los sensores/actuadores normalmente utilizados en los proyectos smart city, establece una red troncal que denominamos Red Inteligente de Gestión, y que es la columna vertebral de la smart city. Reducimos costes, eliminamos duplicidades de redes, y creamos una wifi municipal.  Montamos la base de una smart city sin necesidad de inversiones millonarias, y el ayuntamiento la puede ir haciendo crecer poco a poco. Y al ser una red abierta, con estándares conocidos como el WiFi y el ZigBee es accesible a cualquier proveedor de soluciones smart city, incluso pequeñas empresas locales que normalmente no tienen posibilidad de participar en los grandes proyectos.

¿Cómo surgió la idea? La idea surge de la experiencia de los socios en proyectos de telegestión de redes de agua y alumbrado y en el ámbito de la arquitectura bioclimática. El NBoxesquema-RIGmayorproblema que detectamos es que las soluciones de telegestión o de automatización de viviendas son soluciones propietarias incompatibles entre sí. Cada una vale para lo que vale, y no le puedes pedir a un contador inteligente de agua, que además transmita el dato del contador de gas, o electricidad, o la temperatura ambiente y la humedad del suelo para automatizar el riego de un parque. Normalmente habría que crear otra red de comunicaciones para llevar esos datos hasta el Centro de Control. ¿Por qué no usar una única red multifuncional para todo ello? Ahí empezó nuestra historia.

¿Cuál es vuestro modelo de negocio? Nuestro modelo de negocio es doble: por un lado la venta de nuestros módulos NBox y por otro la explotación de la Red Inteligente de Gestión, el pago por uso de la red. Creemos que ambos tienen un potencial enorme. De cara a los gestores de infraestructuras y los ayuntamientos, nuestro módulo NBox ofrece una clara ventaja competitiva frente a las soluciones de telegestión específicas de un único servicio, porque genera la red troncal de comunicaciones apta para otros servicios. El mercado de la Internet de las cosas es enorme, especialmente en el ámbito de las smart cities. El número de farolas, contadores inteligentes y sensores de todo tipo que se prevé instalar en los próximos años es de cientos de millones. En cuanto a la explotación de la red, el pago por uso es el modelo de negocio que se está imponiendo en el mundo de las telecomunicaciones. Nosotros creemos que tenemos una magnífica oportunidad de entrar en él con nuestra propuesta, creando y gestionando nuestras propias redes de ámbito municipal. Por otro lado nuestro mercado objetivo en las primeras fases de la empresa no son las grandes ciudades por las que se pelean todas las compañías, sino las ciudades medianas y pequeñas que desean tener su propia smart city, pero que no tienen el atractivo de las grandes para atraer grandes inversiones. Con nosotros podrán tener lo que desean prácticamente sin coste añadido.

¿Cuál es el estado de la Startup ahora? Nuestra empresa, Natureback Communities es una empresa especializada en proyectos de desarrollo sostenible, en los ámbitos de la arquitectura y el urbanismo, la eficiencia energética y los proyectos smart city. Es la parte de tecnología la que estamos poniendo en marcha ahora desarrollando nuestro propio módulo de comunicaciones, por lo que no somos una startup propiamente dicha, sino más bien una empresa en crecimiento. En la “parte startup” de nuestra empresa nos encontramos en la fase de desarrollo/fabricación de producto. Tenemos prototipos probados para la gestión de alumbrado unida a redes de agua y redes de sensórica ambiental. Tenemos un piloto pequeño de Red Inteligente de Gestión en Campoo (Cantabria) y una casa piloto bioclimática con el mismo módulo NBox utilizado para la automatización de instalaciones domésticas de energía, aireación, calefacción, agua y sensores de los aislantes térmicos de las paredes exteriores. Todo en pequeñito, pero comprobado su funcionamiento. Una de las cosas más importantes que hemos conseguido es asentar alianzas estratégicas con empresas tecnológicas que nos interesan: dos fabricantes nacionales de luminarias LED y MicroLED y equipos de energías renovables, un fabricante nacional de sensores y equipos de medida, un fabricante alemán de microtransmisores ZigBee… y estamos en conversaciones con otros de sectores de la energía. Lo que nos falta es el empujón inversor para el desarrollo/fabricación comercial de nuestro producto.

¿Qué tipo de inversores tiene la empresa actualmente?   Hasta ahora hemos financiado todo con fondos propios, y con pequeños proyectos, pero, aunque podríamos seguirlo haciendo así, el proceso se ralentiza demasiado, y creemos que ahora hay una ventana de oportunidad que hay que aprovechar. Por ello estamos tejiendo acuerdos con algunos inversores y fondos de inversión privados, nacionales y extranjeros con una propuesta mixta de inversión en desarrollo de producto y en proyectos, de manera que una parte de la inversión, la que va a proyecto, se amortice más rápidamente.

¿Cuál es el rol del equipo de emprendedores dentro de la Startup? La empresa está formada por 4 socios:  Iván García Cardenal, Alberto Montoro, Ignacio Rodríguel Amor y Jorge Fernández de CaleyaLos cuatro socios, Iván, Alberto, Nacho y yo, estamos implicados directamente en la puesta en marcha de esta aventura tecnológica. Alberto e Iván hasta ahora han mantenido más la otra parte de la empresa, pero desde hace unos meses que decidimos darle el impulso definitivo, estamos los cuatro a tiempo más que pleno dedicados a ello. Iván, el fundador de la empresa, como buen arquitecto es el creativo, diseñador, artista, que le da un punto de “arte” a nuestro NBox; Alberto con su amplia experiencia en gestión es el hombre de los números y las finanzas; Nacho, nuestro explorador de oportunidades de negocio, es el encargado de las relaciones con inversores, administraciones públicas, clientes, etc., y yo, que me ocupo de los aspectos técnicos. Un equipo multidisciplinar que es la auténtica joya de nuestro proyecto.

¿Cuál es el mayor aprendizaje recibido de vuestra experiencia como emprendedores? La verdad es que no es la primera aventura emprendedora para ninguno de los cuatro, ya tenemos un cierto callo en ésto. Así en general podríamos decir que que lo más importante es el tesón, la confianza en tu propuesta, la apuesta decidida, pero sin obcecación. Implicación, para hacer todo lo que haga falta, y distancia “terapéutica” para no morir en el intento. A veces hay que saber cambiar de rumbo.

¿Qué es lo que más os motiva/emociona de vuestro proyecto? Lo principal es la idea en sí misma, poder ofrecer una solución innovadora, útil, al alcance no sólo de las grandes ciudades sino también de ciudades pequeñas y medianas y zonas rurales; ofrecer servicios a los ciudadanos que normalmente sólo se ofrecen en proyectos piloto. Una idea que incide directamente en un nuevo modelo de desarrollo urbano sostenible. Por otro lado es muy motivador ver la reacción de las empresas y personas con las que contactamos. De hecho se ha creado un pequeño universo de empresas colaboradoras, entusiastas de poder aportar su granito de arena, abriendo nuevas oportunidades de servicios que se pueden añadir a nuestra Red Inteligente de Gestión, en campos como el turismo, la eficiencia energética en edificios, los servicios sociales, aplicaciones agropecuarias y ambientales, etc. Pero quizá lo más motivador es la calidad del equipo, incluidas las personas que trabajan con nosotros sin ser socios. A veces nos extrañamos de que no surjan conflictos entre nosotros a pesar de la carga de trabajo, el estress casi cotidiano, el enorme esfuerzo que supone poner en marcha el proyecto, las dificultades económicas, etc. Incluso en ocasiones fallidas en las que habíamos puesto nuestra esperanza, nunca ha faltado el buen humor, y el análisis positivo y constructivo, que a veces nos ha llevado a cambiarlo todo de arriba a abajo, adoptar un nuevo enfoque, cambiar el cronograma o el reparto de responsabilidades concretas, sin que nos haya supuesto ningún problema. Podemos decir que hemos encontrado la manera de que cada uno de nosotros aporte lo mejor de sí mismo, no sólo en cuanto a conocimientos profesionales, sino en cuanto a habilidades de equipo. Y eso a pesar de que estamos repartidos entre Madrid y Cantabria.

¿Qué es lo más complicado de vuestra experiencia como emprendedores? Sin duda la impaciencia por conseguir arrancar definitivamente y, cómo no los temas económicos.

En vuestra opinión, ¿qué rasgos de personalidad son los más importantes para ser un emprendedor de éxito? El equilibrio entre tesón y flexibilidad para adoptar los cambios necesarios sin abandonar lo singular del proyecto original, y la capacidad de trabajo en equipo.

Si pudierais volver atrás en el tiempo, ¿qué hubierais hecho diferente? No se me ocurre nada… todo lo que hemos hecho y nos ha ocurrido, incluso los errores cometidos, ha sido valioso para llegar a donde estamos.

¿Qué factor o aprendizaje ha supuesto un mayor impacto o cambio en vuestro plan original? El planteamiento del proyecto desde el punto de vista del receptor, del cliente, de su problemática y sus necesidades y no tanto desde las “infinitas bondades” del producto que vemos como padres de la idea. En ese sentido el programa Pasion>ie nos ha supuesto una buena sacudida, y nos ha hecho comprender el valor que tiene el desarrollo del Plan de Negocio, sobre todo como herramienta de reflexión interna sobre el proyecto, y no sólo como documento comercial de cara a inversores y/o clientes.

¿Qué consejo le darías a potenciales emprendedores? Que no desesperen ni se obcequen, y que busquen un buen programa de apoyo a emprendedores.

28
mar

Los proyectos Pasion>ie desde dentro: Pensumo

Escrito el 28 marzo 2014 por entrepreneurship en emprender

Logo_Pensum_300_300¿Cómo funciona vuestro producto/servicio? PENSUMO es un innovador modelo de relación comercial entre usuarios y comerciantes que persigue un doble fin:

A: El Ahorro del cliente para el futuro (largo plazo) a partir de las microaportaciones que los comercios realizan en el Plan de Ahorro del consumidor cada vez que compran en los comercios asociados.

B: La fidelización del usuario con el comercio adscrito, por el valor diferenciador que este otorga.

La consecuencia mayor de una generalización del uso de este sistema entre la ciudadanía, sería el nacimiento de un nuevo pilar del sistema de pensiones, complementario al de la Seguridad Social (u otros en Europa), con la particularidad que resulta gratuito y voluntario para el beneficiario.

¿Cómo surgió la idea? El promotor de la idea (José Luis Orós) trabajó de 2000 a 2010 en el Dpto. de Markenting y Comunicación de El Corte Inglés y está familiarizado con el mundo del gran consumo, las marcas y los sistemas de fidelización. Fue tras una reflexión sobre como conseguir “clientes para siempre”

¿Cuál es vuestro modelo de negocio? Comisionamos a los comercios el 1% de las ventas que se producen en el circuito.

¿Cuál es el estado de la Startup ahora? La empresa se fundó en mayo de 2013, hemos realizado un piloto tecnológico y comercial en una población de 5000 habitantes, hemos firmado un Convenio de Colaboración con la aseguradora alemana ALLIANZ, y estamos a punto de poner en marcha el sistema en Zaragoza.

¿Qué tipo de inversores tiene la empresa actualmente? Tenemos inversores privados y un préstamo participativo del Gobierno de Aragón.

¿Cuál es el rol del equipo de emprendedores dentro de la Startup?

foto grupo pensumo 2014Jose Luis Orós Pineda: Director y Administrador de la empresa

Jesús Sanz Carbó: Responsable TIC y programación.

Roberto L. Ferrer: Licenciado en Derecho, Master en Informática Jurídica y especialista en LOPD.

Mary Carmen Bozal: Responsable de Comunicación

Nacho Forastieri: Responsable de expansión

¿Cuál es el mayor aprendizaje recibido de vuestra experiencia como emprendedores? Cualquiera que tenga la determinación necesaria, puede conseguir un objetivo por ambicioso que sea.

¿Qué es lo que más os motiva/emociona de vuestro proyecto? Somos una empresa de Innovación Social, y creemos firmemente que vamos a cambiar el mundo ayudando a salvar el Estado del Bienestar tal y como lo conocemos.

¿Qué es lo más complicado de vuestra experiencia como emprendedores? Conseguir la financiación necesaria para las distintas fases del proyecto.

En vuestra opinión, ¿qué rasgos de personalidad son los más importantes para ser un emprendedor de éxito? Tenacidad e inmunidad al desaliento.

Si pudierais volver atrás en el tiempo, ¿qué hubierais hecho diferente? Posiblemente debería haber comenzado antes a volcarme al 100% en el proyecto y en este momento estaría implantado a nivel nacional.

¿Qué factor o aprendizaje ha supuesto un mayor impacto o cambio en vuestro plan original? La inversión necesaria es sustancialmente mayor que la que en principio consideramos.

¿Qué consejo le darías a potenciales emprendedores? Observad constantemente vuestro entorno, en él se encuentran las respuestas a las preguntas más complejas.

Hay un momento para las ideas y otro para hacerlas tangibles, no teorizar demasiado y sed prácticos.

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